同心同行·同耀金田——悉心筹划、精心准备，广饶公司2019年度工作总结大会于1月5日早晨8:30隆重召开，集团董事局主席金位海、副总裁金位平、集团成本管理部、集团物业部及广饶公司全体员工参加了大会，大会由行政人事部副部长程俊杰主持。
在慷慨激昂的乐曲声中，全体起立奏唱《中华人民共和国国歌》。
全体参会人员观看广饶公司2019年度工作集锦视频——《年年气象新 最美金田人》
广饶公司行政人事部、营销企划部、电商事业部、安保部、监察部、市场管理部、财务部、集团成本管理部副部长及广饶公司工程物业部工程负责人、集团市场部专员及广饶公司分管市场管理部、电商事业部负责人、集团物业部专员及广饶公司分管物业部、安保部（安保工作）负责人、集团成本管理部总监及广饶公司分管安保部（消防工作）负责人依次走上发言台，全面总结2019年度的工作情况，剖析工作中存在的不足，有针对性地阐述改进措施和2020年的工作计划及奋斗目标，同时分享工作中的亮点及特色。
主持工作副总经理李滨对广饶公司2019年工作进行重点总结对2020年工作进行计划汇报。同时，做主题为《突破经营瓶颈 提升经营水平》的分享汇报。
李总对2019年工作进行了重点总结，同时也直言不讳的指出了我们自身工作中存在的不足与欠缺，更重要的是对2020年的工作提出了明确的规划与措施。李总表示，2020年要立足一个“拼”字，紧扣“线下要人气，线上要交易”两条主线，打好团队建设、A区空地建设、融资三大攻坚战，稳固安全管理、物业服务、行政保障、监察四个基础，打通员工、业主、消费者、合作第三方、政府部门五个链接，以市场开业15周年为契机，进一步开拓经营，积极引领市场业主线上、线下拓展经营，共同提高市场含金量，促进企业更好全面发展。新的一年，新的征程，新的坐标，新的使命，全体员工要团结进取、全力以赴，围绕在以董事局主席、副总裁为中心的集团公司周围，与集团公司保持高度一致，只争朝夕，不负韶华，努力完成各项工作任务，向集团交一份合格答卷。
李总同时利用PPT做主题为《突破经营瓶颈 提升经营水平》的分享汇报。李总围绕“人、货、场、交”四大经营因素，并从公司、业主、消费者等方面的目的、优势、痛点及线上、线下结合，到如何“线下要人气、线上要交易”等方面工作进行了剖析说明。同时对公司线上平台服务架构、本地化辐射架构、社区点对点架构、职能部门分工职责、落地方向等方面进行了细化讲解。
董事局主席与广饶公司主持工作领导李滨、集团成本管理部总监郝向文、集团物业部专员李丰江分别签订《2020年度工作目标责任状》
广饶公司庄严宣誓：我宣誓！我是金田人，捍卫金田是我的责任，耕耘金田是我的义务，我与金田共荣辱、同命运；新年度，我们团队将团结一致、众志成城，攻坚克难、再铸辉煌！
听那铮铮的誓言，句句入脑，字字入心。看那满满责任，既是担当，也是坚守。2020年，我们 只争朝夕，不负韶华，共同创造金田阳光美好明天！
副总经理周文莉宣读2019年度广饶公司合理化建议获奖人员表彰决定。
集团董事局主席、副总裁及广饶公司领导为合理化建议活动获奖人员颁发了获奖证书，并鼓励大家积极为公司发展献计献策，贡献自己的智慧和力量，为公司发展做出新的更大的贡献。
2019年度“凝聚智慧 献策金田”合理化建议获奖业主代表张金岫发表获奖感言。
集团董事局主席金位海结合集团发展及广饶公司工作实际作重要工作指示。
董事局主席对广饶公司各项工作创新、经济指标、企业文化建设、消防安全、企划宣传、电商工作、人事改革、消防安全、历史遗留问题解决推进、引导带领市场商户经营发展等方面的工作给予了充分肯定，对总结会议亮点工作进行了点评，特别是对《年年气象新最美金田人》总结视频及业主心声给予了高度赞扬。
董事局主席表示，我们广饶团队充满活力、敢打敢冲，总结报告内容扎实，对2020年度工作计划思路清晰，我要给整个团队“点赞”。2020年，要继续抓好增收节支，挖掘新的增长点，继续加强企业文化建设，优化市场商品，拓宽渠道错位经营，线上线下融合发展，加大人才招聘，加强培训学习，及合理化建议落实实施等工作，开拓创新，把市场含金量进一步提高，把市场做大做强。
全体与会人员起立一起共唱《金田之歌》，并合影留念，广饶公司2019年度工作总结大会圆满完成。
